7月21日上午，我公司項目管理部在公司會議室組織召開2023年半年度總監(jiān)工作會議。公司黨支部書記、董事長文愛明、總經(jīng)理陳鵬、副總經(jīng)理陳德利、副總經(jīng)理張曙光、各部室負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)參加了本次會議，會議由副總經(jīng)理張曙光主持。

圖為：2023年半年度總監(jiān)工作會議現(xiàn)場

    首先，各監(jiān)理站部負(fù)責(zé)人分別匯報了2023上半年站部經(jīng)營成績，分析工作中存在的不足，并對今后站部管理提出了相關(guān)建議和意見。

隨后，會上項目管理部匯報了2023上半年水利板塊監(jiān)理站部的經(jīng)營、管理、項目巡查、制度程序規(guī)范等方面的工作情況，對各站部經(jīng)營情況進(jìn)行橫向縱向?qū)Ρ确治?，指出今年業(yè)績有亮點，但存在特殊性，站部管理上仍要注重對項目成本的把控，業(yè)務(wù)承接力的增強(qiáng)，監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)。

   最后，黨支部書記、董事長文愛明同志強(qiáng)調(diào)，作為公司中堅力量，一要有勇于擔(dān)當(dāng)，實干求存的精神，堅持用過硬的信念，過硬的能力，過硬的操守來武裝自身；二要有一心為公，團(tuán)結(jié)求強(qiáng)的大局意識，守住底線，不碰紅線；三要有追求卓越，信譽(yù)為本的服務(wù)意識，不斷用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴(kuò)大市場，用優(yōu)質(zhì)的品牌引領(lǐng)市場；四要有不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新求變的改革意識，不斷吸收新技術(shù)、新科技，實現(xiàn)用信息數(shù)字化來更好的服務(wù)項目工程。